Ernesto López y Alberto López, CEO y gerente de Chemik Group respectivamente, y Javier Grasa, director general de Grupo Grasa, participaron en el espacio de COPE Zaragoza con el que la Asociación de Empresa Familiar de Aragón quiere acercar a la ciudadanía la actividad de las empresas familiares de Aragón.

En esta ocasión, se trató el tema del relevo generacional, un proceso que, en el caso del Grupo Grasa, se llevó a cabo en 2017, y en el de Chemik Group se está llevando a cabo ahora.

Lograr el equilibro entre respetar el legado de la empresa y las nuevas dinámicas de trabajo que incorpora la nueva generación fue uno de los aspectos que consideraron clave para llevar a cabo una transición ordenada. En este sentido, Ernesto López incidió en el hecho de que el proceso se hace para garantizar la continuidad de la empresa, por lo que “la nueva generación tiene que servir de refuerzo para afianzar la empresa en el futuro y estar preparada para afrontar los nuevos retos que le van a tocar”. Según Javier Grasa, “hacer una transición ordenada permite que la empresa siga operando sin interrupciones y que los valores y la cultura del negocio se mantengan a lo largo del tiempo”.

En ambos casos, el proceso de relevo ha sido sencillo ya que tanto Javier como Alberto tenían claro que querían seguir con la empresa familiar y había acuerdo para que ellos tomaran el mando. Sin embargo, todos señalaron la importancia de una buena planificación cuando se acomete el proceso de relevo.

Formación práctica y académica

En este sentido, la formación es un elemento clave en la transición. Javier Grasa y Alberto López coincidieron en la importancia de adquirir unos conocimientos prácticos de la empresa, que ellos adquirieron a lo largo de los años trabajando en diferentes áreas del negocio, incluso con experiencias en otras compañías. Una formación técnica que debe combinarse con la académica, puntualizaron.

Los conflictos que pueden surgir en las familias durante el relevo generacional también estuvieron presentes en la conversación. Todos coincidieron en que se solucionan con comunicación y transparencia. Según Javier Grasa, “mi formación me ayuda a la hora de gestionar conflictos, pero, sobre todo, porque tengo la confianza de mi familia, que sabe que lo que quiero es lo mejor para la empresa y para la familia”, algo con lo que coincidió Alberto López.

Asesoramiento externo

También destacaron la importancia de contar con un asesoramiento externo a la hora de planificar y llevar a cabo el relevo generacional que sirve de guía y ayuda a tomar decisiones de forma objetiva, sin la presión emocional que pueda haber. En ese caso, todos agradecieron el trabajo que presta la Asociación de Empresa Familiar de Aragón a través del PADEF, el Programa de Análisis y Dirección de la Empresa Familiar, como con la posibilidad de intercambiar opiniones y puntos de vista con otras empresas familiares que se encuentran en la misma situación.

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